Sieben Verhaltensstile der Leaders

Organisationen sind oft beurteilt und von der Person, der Führer, die oft bestimmt die Art und Weise der Organisation entwickelt, ist beeinflusst. Hier sind die sieben allgemeinen Merkmale der meisten Mitarbeiter:

1. Risikobereitschaft Anschaffungsneigung

Menschen, auch diejenigen in der gleichen Position in der gleichen Organisation, unterscheiden sich deutlich in ihrer Risikoneigung. Einige sind risikoscheu. Sie lieben es, „auf Nummer sicher“, die Wahl Alternativen, die wahrscheinlich zu einer relativ niedrigen, aber gewisse Rückkehr zu geben.

Andere, die so genannte Risikosuchende, wie zum Glücksspiel. Sie ziehen es Alternativen, die sehr gut für diejenigen mit wenig Varianz in Ergebnisse verwandeln kann oder sehr schlecht. Risikoträger sind in der Regel schnelle Entscheidungen auf relativ wenig Informationen vorzunehmen. Mitarbeiter mit unterschiedlichen Risikoneigung sehr unterschiedliche Entscheidungen in der gleichen Situation zu machen.

2. Autoritäre

Autoritäre Menschen glauben, dass Macht und Status sollten klar definiert werden und dass es eine Hierarchie der Behörde. Sie haben das Gefühl, daß die Autorität in den Händen einiger weniger Führer und dass diese Behörde sollte befolgt werden konzentriert werden

Als Führer, autoritär erwarten bedingungslosen Gehorsam Befehle. als Untergebene, sie bereitwillig geben. Wenn ein Führer ist autoritär und seine Untergebenen nicht, kann Frustration oder Konflikten führen.

3. Dogmatismus

Dogmatische Menschen sind engstirnig. Sie haben starre Glaubenssysteme und hartnäckig bleiben, ihre Meinungen und weigerte sich, sie selbst angesichts widersprüchlicher Beweise zu revidieren. Dogmatik Entscheidungen schnell auf relativ wenig Informationen basieren und sind zuversichtlich, in diesen Entscheidungen. Dogmatik gerne an die Regeln halten und es ist unwahrscheinlich, neue Alternativen zu prüfen. Sie können annehmbar in wohldefinierten Routine Situationen führen, vor allem wenn es Zeitbeschränkungen. In anderen Situationen, vor allem jene anspruchsvollen Kreativität, tun sie schlecht.

4. Locus of Control

Ort der Kontrolle bezieht sich auf den Grad, in dem Menschen das Gefühl, dass die Dinge, die ihnen geschehen sind das Ergebnis des eigenen Handelns. Diejenigen, die glauben, dass solche Dinge in ihrem eigenen Steuer verfügen über einen internen Kontrollüberzeugung. Diejenigen, die ihr Leben als vom Schicksal, Umstände oder Zufall gesteuert sehen eine externe Kontrollüberzeugung. Äußerlichkeiten sind unwahrscheinlich, glauben, dass sie besser machen können, wenn sie versuchen, härter oder dass die Belohnungen und Strafen, die sie erhalten davon abhängen, wie gut sie tun. Für jeden dieser Gründe kann Interna stärker motiviert sein als Äußerlichkeiten.

5. Ambiguitätstoleranz

Mitarbeiter mit einer hohen Toleranz für Mehrdeutigkeit willkommen Unsicherheit und Wandel. Personen mit niedrigem Ambiguitätstoleranz finden solche Situationen bedrohlich und unangenehm. Da Mitarbeiter stehen zunehmend vor dynamisch, unstrukturierten Situationen ist Ambiguitätstoleranz eindeutig eine wichtige Eigenschaft.

6. Machiavellismus

Personen mit machiavellistischen Persönlichkeiten der Meinung, dass jedes Verhalten ist akzeptabel, wenn sie ihre Ziele erreicht. Machiavellisten versuchen, andere zu manipulieren. Sie sind nüchtern und distanziert. Sie „Blick heraus für Number One“, und es ist unwahrscheinlich, gute Teamplayer sein.

7. Self-Monitore

Selbstüberwachung ist das Ausmaß, in dem Menschen emulieren das Verhalten anderer. 30 Hohe Selbst Monitoren achten Sie genau auf das Verhalten der anderen und versuchen, ihr Verhalten nach denen von den beobachteten Personen zu modellieren. Zum Beispiel kann eine untergeordnete beobachten, wie ein Mitarbeiter verhält sich im Umgang mit dem Chef, und dann versuchen, das Verhalten beim nächsten mit dem Chef Interaktion zu emulieren. Geringes Selbst Monitore auf Situationen reagieren, ohne andere um Verhaltens Cues.