Sieben Negative Rollen und Verhaltensweisen, die Undermine Team Performance

Zusammen mit der Existenz von positiven und konstruktiven Teamrollen, negativ und destruktiv Agenden entstehen kann, daß die Fähigkeit der einzelnen Teams zu arbeiten und führen angemessen zu untergraben.

Negative und destruktive Rolle entstehen für eine Vielzahl von Gründen, einschließlich der persönlichen Tagesordnungen, Widerstand gegen Veränderungen, Unreife und mangelnde Motivation und / oder Teamführung und Management.

Eine der Hauptrollen eines Führers ist es, die einzelnen Teammitglieder zu beobachten und zu sehen für destruktive und negative Verhaltensweisen. Wenn Probleme auftauchen, müssen sie, um das Team zu ermutigen, gemeinsam zu erkennen und mit ihnen umgehen in der Team-Umgebung. Gelingt dies nicht, ist es an Führern, konkrete Maßnahmen mit der säumige Person (en) zu nehmen [1.999.003] [1.999.002] Führungskräfte müssen für folgende negative Rollen und Verhaltensweisen innerhalb ihrer einzelnen Teams wachsam zu sein. [1.999.003] [1.999.002] Aggressor

Der Angreifer kritisiert alles gesagt innerhalb des Teams Umgebung und ist in der Tat ein aktiver Neinsager. Er oder sie hat die Fähigkeit, die Einführung neuer Ideen und Konzepte durch die Minimierung und Ablassen der Status der anderen Teammitglieder und ein Gefühl der Einschüchterung zu blockieren. Wenn dieses Verhalten und die Rolle nicht überprüft es wird tendenziell die allgemeine Motivation des Teams und die anschließende Mitglied Engagement zu verringern.

Blocker

Der Blocker ist eine dominante Persönlichkeit, die automatisch ablehnt die Ansichten und Perspektiven der anderen aus der Hand. Diese einzelnen Blöcke die Fähigkeit des Teams zu einem Brainstorming und diskutieren die Vorteile der neuen Konzepte und Ideen angehoben. Wie der Angreifer kann diese Einzel sehr nachteilig auf die Teamleistung wie er oder sie schüchtert die einzelnen Mitglieder, begrenzt ihre Teilnahme und verringert Gesamt Team Motivation und Engagement sein.

Withdrawer

[ 1999002] Die withdrawer zurückhält seine persönliche Teilnahme und weigert sich innerhalb des Teams Umwelt aktiv zu werden. Diese einzelnen konzentriert sich das Team auf seinem unreifes Verhalten und versucht, die Konflikte und Unruhen es schafft, die die Fähigkeit des Teams, um Fortschritte bei Problemen und zugeordneten Projekte machen begrenzt effektiv zu lösen.

Anerkennung Seeker [1999012 ]

Die Anerkennung Sucher sucht persönliche Aufmerksamkeit und damit monopolisiert die Diskussion, indem kontinuierlich Behauptung seine persönlichen Ideen, Vorschläge und Standpunkte. Die Anerkennung Sucher wird auch versucht, das Team über seine oder ihre Ideen und Meinungen zu gewinnen. Leider minimiert dieses Verhalten anderen einzelnen Teammitglieder Eingang, der gesamten Team die Teilnahme, Einbeziehung und Motivation behindert.

Thema Jumper

Ein Thema Jumper ist nicht in der Lage zu entdecken jede spezifische Thema in die Tiefe. Er oder sie zeigt eine kurze Aufmerksamkeitsspanne und ständig unterbricht Gruppendiskussionen mit dem Versuch, das Thema zu wechseln. Diese ständigen Unterbrechungen Gesamtproduktivität zu verringern, indem sie Teamsitzungen off-Fokus.

Dominator

Die Dominator-Displays bedrohlich und Mobbing in der Team-Einstellung. Diese individuelle verwendet einschüchternd und Minimierung Verhalten in einem Versuch über das Team zu übernehmen und steuern alle Diskussionen. Der Dominator in der Regel „entführen“ das Team von Nötigung es, seine oder ihre persönliche Agenda zu verfolgen.

Teufels

Während Verfechter des Teufels im Sinne der Einführung unterschiedlicher Aussichtspunkte ins Team Diskussion ist eine positive Team-Funktion, kann es eine negative Rolle zu, wenn sie zur Team Fortschritt oder Konsens zu blockieren. In diesem Zusammenhang ist des Teufels Advokat einfach ein Neinsager, die, um das Team zu ermöglichen, um voranzukommen weigert

Auszug: Gebäudeteamrollen & amp;. Regie: Punktgenaue Führung Skill Development Training Series von Timothy Bednarz (Majorium Business Press, Stevens Point, WI 2011) [1.999.003] [1.999.054].