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Das TQM Artikel gibt einen Einblick in einen typischen strategischen Planungsprozess, die in mehreren Organisationen genutzt und sich als sehr praktisch in der Umsetzung wurde. die Schlüsselprozesse dieses typischen strategischen Planungsprozesses werden in die 7 Stufen gefüttert. Die einzelnen Schritte werden im Folgenden dargestellt: –

1. Schritt – Überprüfung und Entwicklung von Vision & amp; Mission

Der Lage, Informationen aus erster Hand von den verschiedenen Interessengruppen (Aktionäre, Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten Gemeinden usw.) erhalten. [1.999.003] [1.999.002] Sie können Vorlagen verwenden, um zu bewerten, wie die Akteure über Ihre Organisation zu denken . Um herauszufinden, ob ihre Maßnahmen mit den Zielen des Unternehmens ausgerichtet zu finden.

So überprüfen oder Entwicklung des Unternehmens Vision und Mission unter Beteiligung der anderen Beteiligten, um sicherzustellen, es ist immer noch mit den aktuellen Geschäfts Veränderungen und neue Herausforderungen. Verwenden Sie diese Sitzung als Mittel zur Kommunikation

Schritt 2 -. Unternehmen und Betriebsanalyse (SWOT-Analyse, etc.) [1.999.006] [1.999.003] [1.999.002] Einer der entscheidendes Kriterium für die strategische Planung ist es, verstehen interne (eigene Organisation) Stärken und Schwächen sowie externe Gefahren und Chancen. Diese werden üblicherweise als die vier Faktoren einer SWOT bekannt Analyse.

Beteiligung von verschiedenen Interessengruppen, um ihre Sichtweisen liefern über Ihre Organisation ist der Schlüssel. In dem Prozess, werden Sie besser gewinnen Buy-in von diesen Implementierer von Strategien und Maßnahmen

Schritt 3 -. Entwicklung und Auswahl strategischer Optionen [1.999.006] [1.999.003] [1.999.002] Sie können Vorlagen verwenden entwickeln mehrere wichtige mögliche Strategien, um die Ziele der Organisation anzugehen. Noch wichtiger ist, sind diese mögliche Strategien entwickeln auf die Beiträge von Interessengruppen (Schritt 1) ​​und Wirtschafts- und Betriebsanalyse (Schritt 2) beruht. [1.999.003] [1.999.002] Es ist oft mehrere mögliche Strategien entwickelt, und jeder von ihnen scheint wichtig. Da ist es ganz normal, dass eine Organisation würde mehrere Schlüsselfragen zu bewältigen haben, werden Sie in der Lage, eine geeignete Werkzeuge zu verwenden, um nur einige von den möglichen Strategien auswählen. Sie werden in der Lage, mehrere Priorisierungstools wie in diesem Schritt eingeführt gelten

Schritt 4 -. Stellen Strategische Ziele [1.999.006] [1.999.003] [1.999.002] In diesem Schritt werden Sie in der Lage, das zu sehen Gesamtbild über die Organisation und in der Lage, einige strategische Optionen objektiv auszuwählen. Template verwendet werden, um verschiedene strategische Optionen zu verstehen, stellen wichtige Maßnahmen und breite Zeitleiste, um sicherzustellen, dass die ausgewählten strategischen Optionen erreicht werden.

Es ist zwar durchaus üblich, dass die Maßnahmen und Zeitplan wird durch das Top-Management gegeben, ist es die Ziel dieser Schritt 4, die diese Maßnahmen und Zeitplan ist SMART. Was er meinte, war Spezifische (S), messbar (M), erreichbar (A), Realistisch (R) und zeitgebunden (T). wenn die strategischen Optionen SMART, wird es helfen, um die Kommunikation in Richtung der unteren Ebene der Organisationshierarchie für die Umsetzung zu erleichtern

Schritt 5 -. Strategy Execution Plan [1.999.006] [1.999.003] [1.999.002] Viele Organisation gegenüber, sein volles Potenzial ihrer Strategien auf Grund der schwachen Umsetzung sind. In diesem Schritt 5 wird eine geeignete Bereitstellungsplan entwickelt, um diese Strategien umzusetzen [1.999.003] [1.999.002] [1.999.005] Schritt 6 -. Stellen Ressourcenzuordnung [1.999.006] [1.999.003] [1.999.002] Häufig Management-Team belegt ausgewählten Strategien zur eingeben Personal und überließ es den Einzelnen, um die Aufgabe auszuführen. Während die meisten Organisationen arbeiten mit minimalen Ressourcen, oft landet es Arbeit von einzelnen überlastet

Schritt 7 -. Execution Review [1.999.006] [1.999.003] [1.999.002] Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine wirksame Strategie Einsatz konstant Bilanz der erzielten Fortschritte und die Beschlussfassung für Abweichungen zu planen. Es ist wichtig zu entscheiden, was zu überprüfen und mit der die Überprüfung durchgeführt wird. Neue Entscheidung erforderlich sein, wie der Status der Strategien vorangekommen

Zusammenfassend . Folgen Sie dieser 7-Schritte in der strategischen Planung stellt sicher, verschiedene Optionen werden als auch seine Ausführung, Ressourcenzuweisung und d Execution Bewertung. Diese 7-Stufen bilden einen kompletten Zyklus für neue oder bestehende strategische Planung Initiativen [1.999.003] [1.999.060]