Die sieben Merkmale eines leistungsfähigen Teams

Wenn Sie ein Team zu führen, wissen Sie, dass die Reise in High-Performance ist noch nicht abgeschlossen. Es ist die seltene Team, das Hochleistungs erzielt und nur dort bleibt. In meinem Berufsleben, ob ich ein Team in einer Organisation verwaltet, oder führen Sie meine eigene Firma, es war ungewöhnlich, dass das gleiche Team für länger als ein Jahr zusammen zu halten. Die Teammitglieder kommen und gehen, die von den Bedürfnissen der Organisation und ihre eigenen beruflichen Ziele angetrieben. Und jedesmal, wenn die Mitglieder eines Teams ändert, muss das Team neu zu formieren und zu konzentrieren.

Was ist ein Teamleiter, zu tun? Für den Anfang, den Schwerpunkt auf die sieben Merkmale eines leistungsfähigen Teams (das, was wir eine Gesamtanzahl Team bei NetSpeed ​​Führung nennen):

  • Gemeinsames Ziel und Richtung
  • Motivieren Ziele
  • Engagement für Einzel- und Teamrollen
  • Multi-direktionale Kommunikation
  • Behörde zu entscheiden, oder Act
  • Die Abhängigkeit von Diverse Talente
  • Gegenseitige Unterstützung und Vertrauen
  • Gemeinsames Ziel und Richtung

    Auf einem leistungsfähigen Team, ist jeder im Team, um Zweck des Teams verpflichtet. Sie wissen genau, was das Ziel ist, dass der Teamleiter hält sie fokussierten durch ständige Kommunikation diesen Zweck in Teamsitzungen und regelmäßige Updates. Der Teamleiter hilft jedes einzelne Teammitglied seine oder neuen eigenen Bedürfnisse zu befriedigen, während im Dienste der Gesamtzweck des Teams.

    Motivieren Ziele

    Der Teamleiter stellt sicher, dass jeder auf das Team hat klar definierte Ziele und Vorgaben. In einigen Organisationen werden die strategischen Ziele und Bereichsziele von der Geschäftsleitung festgelegt. In diesem Fall ist der Teamleiter sicher, dass diese Ziele sind klar besprochen. Die Teammitglieder sollten verstehen, wie ihre Arbeitsplätze unterstützen die Erreichung der vorgegebenen Ziele und, wenn möglich, haben die Möglichkeit, einzelne Ziele und Aktionspläne, die Rechtschreibprüfung, wie sie für den Erfolg der Organisation beizutragen.

    Engagement für Einzel- und Teamrollen

    Auf einer Gesamtanzahl Team, Team-Mitglieder haben klar definierte Erwartungen, aber sie verstehen auch, wie jede ihrer Rollen mit jedem anderen Rolle verbunden. Teamleiter sicherstellen, dass die Teammitglieder Quer geschult in andere Aufgaben, so dass jeder sich gegenseitig sichern, wenn nötig sind. Der Teamleiter stellt sicher, dass die einzelnen beruflichen Verpflichtungen erfüllt sind, aber zur gleichen Zeit, arbeitet zu helfen, die Menschen entwickeln eine gemeinsame Sprache, Prozesse und Methoden, mit denen sie als Team funktionieren kann.

    Multi-direktionale Kommunikation

    Auf der besten Teams, Teammitglieder, Probleme zu lösen, kommunizieren miteinander, und halten Sie die Teamleiter auf aktuelle Herausforderungen oder neue Themen aktualisiert. Auf leistungsschwachen Teams ist die Kommunikation Einweg (von Teamleiter Teammitglieder) oder Zwei-Wege (zwischen dem Teamleiter und Einzelpersonen). Erfahrene Führungskräfte konzentrieren sich auf die Entwicklung von Multi-direktionale Kommunikation und vermeidet die Falle der Kommunikation mit Personen, die Mitglieder des Teams.

    Behörde zu entscheiden, oder Act

    Kein Zweifel, neue Teams müssen möglicherweise diese Autorität durch den Nachweis, dass sie das Team dazu, Prozesse und Prioritäten verstehen zu verdienen. Allerdings arbeiten effektiver Teamleiter zu drängen Behörde für die Ergebnisse des Teams auf der Teammitglieder. Die Teammitglieder wissen, wie und wann die Genehmigung für Entscheidungen zu bekommen, und im besten Fall mit Bereitstellung auf Vor-Ort-Entscheidungen, wenn ein Kunde steht vor ihnen in Rechnung gestellt. Auf leistungsschwachen Teams haben die Teammitglieder bekommen ständig Zustimmung, bevor sie Maßnahmen, deren Wirksamkeit deutlich zu reduzieren und negative Auswirkungen auf ihren Sinn für Engagement im Team.

    Die Abhängigkeit von Diverse Talente [1999003 ]

    Savvy Teamleiter darauf achten, hilft Teammitglieder verstehen ihre einzigartigen Stärken, Talente und Schwächen. Keine einzelne Teammitglied kann in allem gut sein. Die besten Teamleiter unterstützen jeden, eine Anerkennung für individuellen Stil Unterschiede, natürliche Geschenke und persönliche Erfahrung zu entwickeln. Teams sind aufgefordert, die Sprache der Akzeptanz und Wertschätzung zu verwenden, anstatt Kritik und Urteil. Teamleiter bewusst mieten Teammitglieder, die komplementären Fähigkeiten, einzigartige Erfahrung und unterschiedlichen Perspektiven zu bringen.

    Gegenseitige Unterstützung und Vertrauen

    Das siebte Merkmal ist vielleicht die wichtigste sein, und ehrlich gesagt, ist das wohl schwer zu fassen. Der Teamleiter kann ein Team nicht zwingen, unterstützenden und vertrauensvoller zu sein – es ist eine natürliche Folge der gemeinsamen Verantwortung, den gemeinsamen Erfolg, und gegenseitiger Achtung. Die hochleistungsfähigen Team erzielt gegenseitige Unterstützung und das Vertrauen, weil sie eine Geschichte zusammen, um große Träume und Ergebnisse zu erzielen. Sie erfüllt Herausforderungen, Hindernisse zu überwinden, unterstützt einander in guten und schlechten Zeiten. Die Gesamtanzahl Team hat das Vertrauen des anderen verdient.

    Der Aufbau einer leistungsfähigen Team ist keine leichte Aufgabe. Allerdings, wenn Sie ein Teamleiter, die sich der Herausforderung ist bist, dann bewusst auf die Entwicklung dieser sieben Merkmale. Bringen Sie sie zu Ihrem nächsten Teambesprechung und fragen Teammitglieder, um sie zu bewerten. Woher wissen Sie, ob jedes dieser Merkmale vorhanden oder nicht vorhanden in Ihrem Team ist? Was ist das Team bereit zu tun, um diese sieben Merkmale zu entwickeln? Dann fragen Sie die Personen in Ihrem Team, um bis 3 zu begehen – 5 konkrete Maßnahmen werden sie in den nächsten 60 Tagen dauern. Revisit diese Verpflichtungen regelmäßig und sehen, was sich entwickelt. Ich garantiere eine lohnende Reise in Hochleistungs.